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2021-01-07 |
10 |
4 |
N.413 |
N19731 |
2024-03-29 |
2024-03-26 |
N.413 |
2021-01-07 |
期刊 |
行銷方案應該選Ａ，還是選Ｂ？顧客喜歡升級版的服務，還是原本的服務？憑直覺、經驗、少數服從多數，都不是做決策的好方法，不如用實驗的結果來告訴你。 |
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2021-02-02 |
5 |
2 |
N.414 |
N19739 |
2024-03-29 |
2024-03-26 |
N.414 |
2021-02-02 |
期刊 |
在充滿矛盾與混亂的時代裡，唯一不變的事，就是世界會一直改變。想要帶領團隊在混沌中走出一條路，起點就在你的內心。從接受混亂，到重新定位，領導人必須進行一場內在的自我轉型之旅...... |
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2021-03-03 |
7 |
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N.415 |
N19750 |
2024-03-29 |
2024-03-26 |
N.415 |
2021-03-03 |
期刊 |
當我們忙著證實自己是對的、控訴相對立場的人，並爭取眾人支持時，往往忽略了反思自己的信念。如果你以為聰明人就不會掉入這個陷阱，那你就錯了。事實上，葛林斯潘就是一位專門研究人為何受騙的心理學家，自己卻掉入了陷阱。正確的做法是，效法科學家一般思考，不要無條件地讓任何想法變成信念，而是先將它視為還不確定是否正確的假想，然後用實驗去驗證其真偽。科學家所追求的是真實，因此立場會隨著所得的證據而改變，也不介意原先的想法被推翻。 |
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2021-04-08 |
5 |
2 |
N.416 |
N19761 |
2024-04-03 |
2024-04-01 |
N.416 |
2021-04-08 |
期刊 |
【你落入了哪個陷阱？】 跨越團隊合作的6大阻礙 再好的創新點子，再縝密的專案計畫，如果團隊無法合作，往往拖垮績效，功虧一簣。想要成功推動跨部門團隊合作，公司必須避開六大障礙，打造支援協作所需的環境，讓不同團隊成員，齊步走向同一目標！ 【為團隊合作健檢】 成功專案團隊的八個要素 專案進展不如預期、成員表現不佳，很可能是因為團隊的健康亮起了紅燈。現在就以成功專案團隊必備的八個要素，為團隊定期健檢，找出讓合作更順暢的方法。 【從經典故事學團隊合作】 提升合作效率的秘方 太空人登陸月球、日本的福島核災應變、愛迪生發明電燈……，這些成功的團隊合作，隱藏了哪些必備的團隊精神與做法？ |
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2021-05-03 |
9 |
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N.417 |
N19770 |
2024-04-03 |
2024-04-01 |
N.417 |
2021-05-03 |
期刊 |
封面報導 3步驟，發動顧客體驗轉型 1、設定期望與目的-轉型之前先釐清,公司期望望將顧客體驗,轉化成什麼模樣2、實踐轉型-規劃好顧客體驗轉型的路徑圖,開始推動變革3、成功轉型的要素-擁抱新能力,打造實現新客戶的體驗,所需的新能力 |
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2021-06-21 |
2 |
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N.418 |
N19783 |
2024-04-03 |
2024-04-01 |
N.418 |
2021-06-21 |
期刊 |
許多公司投入大筆預算在教育訓練上，但「沒有學習與成長」，依然是員工離職的主因。問題到底出在哪裡？專家指出，關鍵就在於，公司和員工，必須把學習當成工作的一部分。想要推動有效的學習，就需要先分辨，你需要的是，哪一類型的學習...... |
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2021-07-05 |
2 |
1 |
N.419 |
N19789 |
2024-04-12 |
2024-04-09 |
N.419 |
2021-07-05 |
期刊 |
危機時刻，許多公司聚焦在業績和財務狀況，忽略了在巨大變動中，團隊的情緒與工作也受到衝擊。 事實上，當穩定與秩序受到破壞，目的感才是幫助主管與員工面對未來的最佳指引.... |
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2021-08-05 |
7 |
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N.420 |
N19804 |
2024-04-12 |
2024-04-09 |
N.420 |
2021-08-05 |
期刊 |
在這個充滿不確定的時代，太快進入戰鬥或防禦狀態，無法幫助你獲得勝利。你必須擁抱偵察兵心態，提高質疑力，接受各種可能性，才能做出更好的判斷，聰明出擊...... |
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2021-09-10 |
6 |
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N.421 |
N19820 |
2024-04-12 |
2024-04-09 |
N.421 |
2021-09-10 |
期刊 |
想發展更堅實的策略，在市場致勝；想讓團隊真心支持，並且全心投入執行，領導團隊必須從開啟正確的對話開始。現在就運用一張策略圖，三個步驟，來一場有邏輯、可辯論的策略對話。 |
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2021-10-12 |
4 |
2 |
N.422 |
N19830 |
2024-04-19 |
2024-04-15 |
N.422 |
2021-10-12 |
期刊 |
在打造成長策略時，該選擇「擠牛奶」的方式，賣給既有顧客更多產品，還是該採取「地區擴張」，在新地區爭取新顧客？運用十六條成長途徑，找出公司的成長策略...... |
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2021-11-02 |
4 |
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N.423 |
N19839 |
2024-04-19 |
2024-04-15 |
N.423 |
2021-11-02 |
期刊 |
【當資深員工遭遇瓶頸，失去動力】 不工作大叔症候群 公司裡，有一群資深老鳥，他們年輕時就加入公司，曾為公司攻下一片山頭。但隨著環境的變化，或公司業務的改變，他們的專業不再適用於今天，也逐漸無法發揮貢獻。 |
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2021-12-03 |
2 |
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N.424 |
N19846 |
2024-04-19 |
2024-04-15 |
N.424 |
2021-12-03 |
期刊 |
學會授權 每天花時間處理各種大小工作，卻沒時間思考長期，做重要的策略性決定；將權力和責任交給部屬，又總是擔心最後的結果，究竟什麼樣的決定該交給部屬？放手，又該放到什麼程度？ |
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2022-01-04 |
3 |
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N.425 |
N19856 |
2024-04-26 |
2024-04-22 |
N.425 |
2022-01-04 |
期刊 |
在創新的路上，若沒有團隊合作，創新專案很難成功；但若團隊用錯誤的方式合作，則反而會阻礙創新開花結果。創新的四個階段，如何合作才能激發創意？如何借用他人力量，才能有效克服障礙，向成功推進？ |
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2022-02-09 |
6 |
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N.426 |
N19861 |
2024-04-26 |
2024-04-22 |
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2022-02-09 |
期刊 |
【我是誰，我能夠是誰，我應該是誰】 打造持續進化的領導力 面對外在環境的變動，以及公司內部的改變與成長，領導人的角色不能一成不變。透過自我反思與傾聽團隊成員的回饋，在公司發展的不同階段，重新定義自己的任務，學習擁抱新的身份。 |
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2022-03-01 |
2 |
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N.427 |
N19874 |
2024-04-26 |
2024-04-22 |
N.427 |
2022-03-01 |
期刊 |
愛顧客，讓你贏更多 壓低人事成本，大肆進行折扣促銷，一心只追尋財務目標的企業，往往無法贏得長期的戰爭。領導人不應將獲利，當成企業經營的唯一目的，豐富顧客的人生，才是能指引企業的北極星。愛顧客，才能讓公司贏更多、贏更久 |
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2022-04-18 |
2 |
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N.428 |
N19889 |
2024-05-06 |
2024-05-02 |
N.428 |
2022-04-18 |
期刊 |
幾年前，我看到一篇媒體報導，那是家登精密董事長邱銘乾的訪問。他說，他的事業能夠有今天的規模，關鍵是多年前，就在他和前老闆一起在世貿看工具機展時，老闆突然心肌梗塞，送醫不治。 |
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2022-05-05 |
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N.429 |
N19894 |
2024-05-06 |
2024-05-02 |
N.429 |
2022-05-05 |
期刊 |
【從1到100】 規模化的秘密 再好的產品如果無法規模化，就無法推向廣大市場，為企業創造新的成長。再好的做法如果無法規模化，就很難全面展開，為組織帶來新的改變。 |
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2022-06-06 |
3 |
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N.430 |
N19903 |
2024-05-06 |
2024-05-02 |
N.430 |
2022-06-06 |
期刊 |
創造公司內的好競爭 長期以來，許多公司忙於和競爭對手一比高下，忽略了競爭其實也存在於公司內部。內部競爭可能引發部門之間的對立，阻礙團隊合作；但它也可能激發團隊的能力，有助於公司創新與進步。 |
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2022-07-06 |
1 |
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N.431 |
N19921 |
2024-05-13 |
2024-05-09 |
N.431 |
2022-07-06 |
期刊 |
8個創新的關鍵取捨。要聽數據的話，還是相信自己的直覺？看見市場機會，要盡快抓住，還是謹慎一點？新產品要越獨特越好，還是親和熟悉一些？ 在創新的旅途中，公司常會遇到這些兩難，公司如何選擇，決定了創新結果的成敗。 |
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2022-08-02 |
5 |
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N.432 |
N19931 |
2024-05-13 |
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N.432 |
2022-08-02 |
期刊 |
韌性的力量。客戶突然取消訂單、供應商出貨不及導致進度延遲，面對不斷出現的突發狀況，團隊的壓力也持續升高……研究指出，韌性會讓人在困境中持續嘗試，就算最後失敗了，也有重新再來一次的勇氣。想打造具有韌性的團隊，你必須和團隊一起擊退哪三大魔王？ |
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2022-09-08 |
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N.433 |
N19946 |
2024-05-13 |
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N.433 |
2022-09-08 |
期刊 |
你的策略，瞄準關鍵點了嗎？ 套用傳統的策略規劃方式，只是先畫標靶，無法讓你解決影響公司成敗的重大課題。你必須先拆解眼前挑戰，從危機中找出真正的關鍵點，才能擬定出翻轉困境、掌握機會的好策略。 |
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2022-10-04 |
1 |
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N.434 |
N19963 |
2024-05-22 |
2024-05-17 |
N.434 |
2022-10-04 |
期刊 |
【安靜辭職潮】 做好3件事，提升員工投入 只做最基本要求的工作，絕不額外多做其他事，許多員工在心裡其實已默默辭職，只是表面上不動聲色。這波安靜辭職潮，是否也悄悄地在你的公司蔓延？ |
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2022-11-03 |
1 |
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N.435 |
N19978 |
2024-05-22 |
2024-05-17 |
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2022-11-03 |
期刊 |
【互補，但互相學習】 如何讓跨世代團隊合作。 嬰兒潮世代對產業最了解、Z世代最會用數位科技……，今天的職場上，幾乎每個團隊都涵蓋了不同世代的人。好的跨世代合作，能讓不同世代的員工各自發揮專長，在面對外界環境變動時，成為公司的一項重要優勢。 |
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2022-12-06 |
2 |
1 |
N.436 |
N19991 |
2024-05-22 |
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2022-12-06 |
期刊 |
【終結官僚，打破穀倉】 新時代組織的進化密碼 固定不變的流程規則，會阻礙團隊的適應力；嚴格由上而下的階層組織，將拖慢實驗與學習速度。在不確定的時代，企業組織的結構必須跟著進化。 |
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2023-01-03 |
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N.437 |
N19973 |
2024-06-03 |
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N.437 |
2023-01-03 |
期刊 |
【提升幸福感的行動&週計畫表】 快樂的員工創造好的績效 許多研究指出，快樂的員工生產力和創造力都更高，在工作中，他們也時常散播正面能量與情緒。這樣的團隊背後的靈魂人物，就是支持他們的主管。和團隊一起運用幾個簡單的小練習，提高幸福感。 |
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2023-02-03 |
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N.438 |
N19998 |
2024-06-03 |
2024-05-28 |
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期刊 |
【面對兩難】 如何創造第三個選項？ 該著重事業，還是家庭？該跟上全球化腳步，還是保存當地文化？面對兩個互相矛盾的選項時，你是否也曾落入二選一的思考陷阱？把焦點放在兼顧相互競爭的需求，而非從中做出一個選擇，才能突破困境。 |
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2023-02-24 |
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N.439 |
N20003 |
2024-06-03 |
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【如何圈粉？如何創造美好體驗？】 讓顧客變粉絲的秘訣 吸引粉絲，不是大品牌或網紅的專利，也並不一定要有活潑鮮明的個人魅力，才能做到。想把顧客變粉絲，秘訣就在於五個步驟，從說一個好故事開始，到打造個人化的服務，持續創造美好的顧客體驗。 |
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2023-04-10 |
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N.440 |
N20031 |
2024-07-08 |
2024-07-04 |
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2023-04-10 |
期刊 |
【讓員工更想學，也學更多】 工作設計的力量 覺得公司的教育訓練總像放煙火一樣？覺得課程所學，很少展現在員工的工作中？想促進員工學習，有更直接、更有效的方式。在工作設計中，添加五項關鍵元素，就能激發學習動機，讓員工在工作中主動學習。 |
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2023-05-02 |
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N.441 |
N20044 |
2024-07-08 |
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2023-05-02 |
期刊 |
【雨天超車指南】 迎接變局的3個練習 從新冠疫情，到烏俄戰爭；從供應鏈斷鏈，到通膨危機……，一場又一場的暴風雨，考驗著領導人的勇氣與智慧。團隊應該進行哪些鍛鍊，同時防禦與進攻，才能在多變的時代，雨天超車，大幅超越競爭對手？ |
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2023-06-02 |
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N.442 |
N20057 |
2024-07-08 |
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【你要打敗的巨龍究竟是什麼？】 問對問題，才有好解方 面對複雜問題與挑戰時，許多人聚焦於問題的表面，選擇了錯誤的問題作為解決對象。想避開這樣的陷阱，不妨使用說故事的技巧，運用你、寶藏，與龍三個元素，架構問題，找出真正值得解決的問題。 |
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2023-06-30 |
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N.443 |
N20069 |
2024-07-15 |
2024-07-11 |
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2023-06-30 |
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【你是創生型領導人嗎？】 從我到我們，從好到共好 除了推動公司成長之外，創生型領導人有一個更重要的目標：留下一個更好的世界給後代。因此，在面棘手挑戰時，他們重新想像，並創造新的業務，以共好的使命感啟發與凝聚團隊。 |
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2023-08-03 |
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N.444 |
N20082 |
2024-07-15 |
2024-07-11 |
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期刊 |
【那些你沒看見，卻閃著光的創新】 地下創新 許多公司苦無創新點子，事實上，在員工的抽屜裡與工作中，可能隱藏著許多閃閃發光的創意與新做法。善用這些地下創新，能幫助公司改善工作流程，提升效率，甚至發展出全新的解決方案、創新產品。 |
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2023-09-05 |
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N.445 |
N20094 |
2024-07-15 |
2024-07-11 |
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2023-09-05 |
期刊 |
【換位思考的策略練習】 你的競爭者在想什麼？ 第四季即將到來，在召集團隊進行策略規劃時， 別忘了思考，你的競爭對手在做什麼。 他們也打算推出類似的產品嗎？ 還是他們看見了什麼全新機會？ |
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2023-10-02 |
3 |
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N.446 |
N20105 |
2024-07-19 |
2024-07-16 |
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2023-10-02 |
期刊 |
【從「全通路」到「全互動」】 打造新時代的顧客旅程 過去，很多公司追求「全通路」，讓顧客在線下試用，在線上購買。今天，顧客互動將以「接觸點」為中心，透過單一接觸點，顧客就能完成所有事情。想要打造新時代的顧客旅程，應該擁抱哪些趨勢？應該留意哪些關鍵？ |
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2023-11-02 |
5 |
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N.447 |
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2024-07-19 |
2024-07-16 |
N.447 |
2023-11-02 |
期刊 |
【打造團隊的學習方程式】 執行區＋學習區＝高績效 當團隊績效不如預期時，投入更多的時間， 更努力地做手上的工作，並無法改變現狀，突破瓶頸。 你需要建立一個學習的系統性做法， 讓團隊在執行區，以及學習區反覆彈跳， 才能打破框架，創造令人眼睛一亮的成果。 |
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2023-12-05 |
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N.448 |
N20133 |
2024-07-19 |
2024-07-16 |
N.448 |
2023-12-05 |
期刊 |
【非暴力溝通】 化解衝突的溝通魔法 在面對挑戰時，你的團隊中常出現哪一種對話？是「你怎麼會出這樣的錯？」還是「我們怎麼避免下次再出錯？」帶有覺察力、責任感，以及同理心的非暴力溝通，能幫助你化解衝突與矛盾，凝聚團隊發揮最大的力量。 |
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2024-01-03 |
7 |
2 |
N.449 |
N20145 |
2024-07-23 |
2024-07-19 |
N.449 |
2024-01-03 |
期刊 |
【關鍵時刻的決策指南】 想清楚的藝術 你曾經因為做錯了某一個決定，懊悔許久；你曾經因為一時情緒，說出不該說的話，讓朋友疏遠。我們以為的「沒想清楚」，其實是連「想都沒想」，因而讓本能驅動了我們的行動和反應。 |
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2024-02-05 |
3 |
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N.450 |
N20155 |
2024-07-23 |
2024-07-19 |
N.450 |
2024-02-05 |
期刊 |
【拒絕自滿的 4 個行動】 領導人的不安逸練習 當員工都用一成不變的方式工作，當團隊永遠從去年的計劃出發，小心，公司已經悄悄滋生了自負與安逸的心態。 |
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2024-02-29 |
3 |
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N.451 |
N20165 |
2024-07-23 |
2024-07-19 |
N.451 |
2024-02-29 |
期刊 |
【問題推不動，效率太低落？】 原來，關鍵就在摩擦力 過時的規則、繁複的流程，每一個步驟都在拖累你的效率，你是否也覺得工作中充滿各種障礙？跨越摩擦力的三大陷阱，才能讓對的事情更容易做到，讓錯的事情更不可能發生！ |
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2024-04-01 |
5 |
1 |
N.452 |
N20177 |
2024-07-29 |
2024-07-23 |
N.452 |
2024-04-01 |
期刊 |
【當變動來襲，當壓力暴增】 如何鍛鍊你的心理韌性 讓許多頂尖人物或運動員長期成功的關鍵，不是聰慧的腦袋或強健的體魄，真正令他們表現卓越的，是強大的心理素質。如何鍛鍊心理韌性，讓你即使承受重大壓力與挫折，仍然穩定邁開腳步，發揮完整實力？ |
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2024-05-06 |
5 |
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N.453 |
N20188 |
2024-08-22 |
2024-08-19 |
N.453 |
2024-05-07 |
期刊 |
【讓改變，成為員工的事】 縮短你的變革距離 為什麼變革總讓團隊壓力重重，最後無疾而終？不是你不夠用力宣導，不夠努力推動，而是你沒有先設法縮短變革距離。如何拉近員工心裡與變革的距離，讓他們更投入？ |
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2024-06-04 |
4 |
1 |
N.454 |
N20203 |
2024-08-12 |
2024-08-01 |
N.454 |
2024-06-04 |
期刊 |
【21世紀最受推崇的領導人】 傳奇CEO穆拉利的領導方程式 在波音公司，他帶領團隊打造全世界最複雜的飛機；在福特汽車，他帶領團隊走出虧損一百七十億美元的危機。傳奇ＣＥＯ穆拉利，如何大幅翻轉企業文化，讓團隊互相連結與協作， 一起創造最大貢獻？ |
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2024-07-03 |
4 |
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N.455 |
N20214 |
2024-09-11 |
2024-09-05 |
N.455 |
2024-07-03 |
期刊 |
【了解彼此的「理解之梯」】 聽與問的藝術 對方原本承諾的事情，卻遲遲沒有下文，肯定是後悔了？協商會議中，彼此堅持己見，眼看幾乎要破局？很多時候，溝通的障礙就在於，我們陷在部分的資訊和故事中。 |
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2024-08-05 |
1 |
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N.456 |
N20225 |
2024-09-02 |
2024-08-27 |
N.456 |
2024-08-05 |
期刊 |
你慶祝什麼?你如何領導? 4個省思,擁抱創新文化 希望團隊提出更多創新點子、更加勇於實驗,或者更願意跨界合作,公司需要建立創新文化。導人必須先問自己四個問題,改變員工做事的背景脈絡,為創新創造拉力,協助員工踏上創新的旅程。 |
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2024-09-03 |
1 |
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N.457 |
N20235 |
2024-10-09 |
2024-10-07 |
N.457 |
2024-09-03 |
期刊 |
(忠於本質 ‧ 忠於行動) 真誠:讓永續策略成功的秘密 我們是誰?我們採取哪些行動?想要成功推動永續策略,公司必須誠實地回答這兩個問題。如何在能力、信念、機會的交會處,找到可以施力的獨特優勢,創造更永續的未來? |
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2024-10-09 |
2 |
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N.458 |
N20250 |
2024-11-25 |
2024-11-19 |
N.458 |
2024-10-09 |
期刊 |
你的OKR裡有顧客嗎?谷歌、英特爾等知名企業,運用目標管理法ＯＫＲ,幫助公司創新與成長,全球企業掀起一股ＯＫＲ風潮。但為什麼有些公司即使運用了,效果依然不佳?答案是缺少了關鍵的一環:顧客。 |
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2024-11-05 |
1 |
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N.459 |
N20259 |
2025-01-27 |
2025-01-21 |
N.459 |
2024-11-05 |
期刊 |
[共創價值,焦點訪談] 顧客到底想要什麼? 強大的技術、差異化的產品、出色的銷售人員,這些都不構成顧客買單的原因。關鍵在於,價值不是由公司自己說了算,而是必須深入了解顧客想要什麼,和他們一起合作,共創價值,才能推出他們真正需要的產品。 |
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2024-12-03 |
2 |
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N.460 |
N20270 |
2025-01-23 |
2025-01-20 |
N.460 |
2024-12-03 |
期刊 |
【3大測試:規模、營收、價值】 你的商業模式是健康的嗎? 現在的虧損,是成長必經的嗎?現在先追求成長,以後再考慮獲利就好?在公司發展新事業或新商業模式時,經常會浮現這樣的疑惑。問自己三種問題,為你的事業健康把脈。 |
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2025-01-03 |
5 |
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N.461 |
N20281 |
2025-04-14 |
2025-04-07 |
N.461 |
2025-01-03 |
期刊 |
【啟動前,先斷捨離】 給自己的7個反思提問 新的一年到來,想全力衝刺、想更上一層樓,你必須先斷捨離,再重新聚焦。透過七個提問,放掉佔據心力,卻成效不佳的事,重新檢視時間運用,才能投入最能發揮影響力之處。 |
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2025-02-03 |
6 |
6 |
N.462 |
N20289 |
2025-05-06 |
2025-05-06 |
N.462 |
2025-02-03 |
期刊 |
【頂尖人才≠頂尖團隊】 高效團隊合作的秘密 一群頂尖人才,不一定能創造最好的成績；一群超級明星運動員,並不保證能贏得比賽。這是因為,個人表現雖然關鍵,但成員之間的協作與互動,更加影響團隊的表現。如何讓團隊互相合作,進而打造一支高效團隊? |
2025-05-20 |
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2025-03-03 |
3 |
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N.463 |
N20300 |
2025-04-18 |
2025-04-14 |
N.463 |
2025-03-03 |
期刊 |
【最小力量，最大成果】 找出解決問題的關鍵支點 工作中的繁瑣流程、過時制度,或是老舊工作習慣,就像是巨石一般,阻礙效率,影響業績,讓人無奈。面對這樣的困境,其實你只需要一個「對的支點」。如何用最小力量,換取最大成果,撬動問題巨石? |
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2025-04-09 |
2 |
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N.464 |
N20311 |
2025-05-09 |
2025-05-09 |
N.464 |
2025-04-09 |
期刊 |
【別讓產品限制你是誰】 跨越創新與成長的3大陷阱 是做玻璃的公司,還是材料科學公司?是做筆記本的公司,還是提供創意工具的公司?想要創造下一階段的成長,啟動團隊創新動能,公司必須跨越哪三大陷阱,才能重新定義自己,重新改寫公司的未來? |
2025-05-16 |
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2025-05-06 |
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N.465 |
N20323 |
2025-05-06 |
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2025-05-06 |
期刊 |
【角度1：應對政治風險】 成為不確定時代的贏家 當突如其來的政治變動,讓許多企業成本上升,策略失靈,企業必須重新思考自己與政治互動的方式。向利樂公司、巴菲特等跨國企業與領導人,學習感知弱訊號,提升政治風險的準備力。 |
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